打造自己的傳奇



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內容簡介



絕大多數的人，大多在面臨退休或轉任其他公司更高階的職位時，才會開始考慮他們領導行為最終所帶來的整體影響是什麼；他們在工作中所樹立的領導典範已經是既成事實（faits accomli）了，這些領導者只能回顧過去，有時候還要面對一大堆的「千金難買早知道」。

這本小書的目的，是要提供一種可能性、改變這種層出不窮的行為模式。書中的核心觀點認為：領導者意欲打造的領導典範，應該成為某種催化劑、促成某些實質的行動，而不只是某些既定事實的後續效應。

為什麼要這樣？依我們遍尋得到的最佳說法：因為我們活在世上，只有一次機會。所以最好不要隨便浪費。再者，如果你只會關心近期、當季、或是該年度的成果，你大概也只能完成一些微不足道、斷斷續續的成就，永遠也沒辦法發揮你身為一個經理人或領導者該有的影響力。

話說回來，如果你投注心力、專注在長期的影響之上，除了可以幫助你抵達長程的目的外，也能同時滿足你短期的目標。

作者簡介

羅伯特．M．加爾福特（Robert M Galford）

是波士頓高階管理發展中心的主管合夥人。他將自己的時間分為指導高層管理教育課程，以及與世界各先驅專業和財經組織的資深主管密切合作，專門處理位於策略與組織交界點的議題。他曾任教於哥倫比亞大學商學院、西北大學的Kellogg管理學院、和最近的哈佛大學，教授高階管理課程。在他事業初期，羅伯是波士頓起家的行銷服務公司Digitas（NASDAQ: DTAS）的執行副總裁兼人際長（Chief People Officer）。

他也是MAC集團和接替的Gemini顧問公司的副總裁之一，主要致力發生在財星百大公司、國際財經機構和專業服務實體等的策略性或組織性挑戰。從那時起，他在西歐工作多年，擔任許多行政及管理職務，直到回到美國。他任職過法律界，在紐約的國際性事務所Curtis, Mallet-Prevost, Colt & Mosle執業過，也在投資管理領域工作過，任職於紐約的花旗集團。

另外，他曾在波士頓大學商學院的MBA課程中教授過管理政策。羅伯目前擔任佛瑞斯特研究中心（Forrester Research Inc.）的董事長，他同時主持商業短片，與知名卡通人物呆伯特「來談改變！」其教育背景包括在位於義大利吐靈區Liceo Segre的Haverford College取得經濟學及義大利文學學士，哈佛商學院的MBA學位以及喬治城大學法律中心的JD學位，他同時是該中心刊物Tax Lawyer的助理編輯。羅伯的聯絡方式是 rgalford@cedinc.com

芮吉娜．法其歐．馬茹卡（Regina Fazio Maruka）

是居住於麻州三文市（Sandwich）的作家兼編輯，專精於與領導、行銷、組織議題有關的書和文章。她的客戶包括有貝恩國際顧問公司（Bain & Company）、埃森哲（Accenture）和 麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）。她曾與各種出色的作家合作，包括Monica Higgins、Sam Hill、Edward Lawler III、Jay W. Larsch、Paul Nunes、John Peterman、Thomas Tierney 以及Kasturi Rangan。

她最近則擔任「經理說、員工聽：串聯你的前線（所以他們能與顧客串聯）」的編輯，由Praeger於2006年出版。她也是波士頓高階管理發展中心的重要人物之一，她在那支援高階訓練計畫的課程規劃工作。芮吉娜是一名退役的記者，她是哈佛商業文摘的前資深編輯，也是波士頓商業雜誌和新英格蘭商業雜誌的前副主編。她的署名在這些刊物和其他許多刊物，包括Fast Company和Value雜誌都時有所聞。





  • 原文作者：Robert M Galford、Regina Fazio Maruka
  • 出版社：商周出版

    新功能介紹

  • 出版日期：2007/08/03
  • 語言：繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1





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經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！(...More)



Top4

















當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！

身為主管的你，該怎麼辦才好呢？

沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！

「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧；智者則懂得博覽群書，從中借鏡別人的經驗，學習旁人的智慧。

本書分為五篇，分別談：經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，每篇有20則故事，全書共101則小故事，每則雖然只有短短八百至一千字，卻是一本書（或兩三本）十幾萬字的濃縮結晶。

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Top7

















基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！

觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私通通告訴你。

方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

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